Tu obra de un vistazo
Cinco preguntas, cinco respuestas. Abajo puedes jugar con "¿Y si se atrasa?" para ver qué pasa con los días y la plata.
Cómo se arma tu obra, paso a paso
Las etapas de tu obra en el tiempo
Cada barra es una etapa. La línea dorada es el día en que debes entregar.
La fila que no puede atrasarse
Piensa en una fila de dominós: si uno se cae tarde, todos los que vienen detrás también.
¿Y si…? Simulador de atrasos
Elige un trabajo y mueve las barras. No cambia tu obra: es solo para ver qué pasaría.
De la reunión con el cliente al programa de obra
- Graba la visitaEl maestro graba la reunión o visita a terreno con la opción “Cotizar una obra”.
- La app resumeTranscribe, identifica quién habla y escribe el brief y el plan de obra: alcance, plazos, partidas, riesgos y pendientes.
- El plan llega aquíLa app ya entrega la ficha y las partidas con duraciones O-M-P y secuencia (archivo .json). Si solo tienes el brief, pégalo y la IA lo lee.
- Ruta Maestra calculaPresupuesto, red con nodos y ruta crítica, PERT, Gantt, curva S y caja. Los cálculos los hace el motor, no la IA.
El acta de la reunión
Ficha del proyecto
Nueva obra en un paso
Describe la obra como se la contarías a tu capataz. Se arma el presupuesto con APU, la secuencia y las duraciones optimista, probable y pesimista de cada partida.
O parte desde un kit por especialidad
Datos de la obra
Presupuesto con análisis de precios unitarios
Composición del costo directo
Todo lo que entra a la obra
¿De dónde sale esta lista? De sumar los materiales, la gente y las máquinas de cada trabajo del presupuesto. Si cambias una cantidad o un precio, la lista cambia sola.
"Tenerlo en obra el" es el día en que empieza el primer trabajo que lo necesita: cómpralo unos días antes.
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Carta Gantt con ruta crítica
¿Qué es esto? Un calendario de la obra. Cada barra es un trabajo: empieza donde parte la barra y termina donde acaba. Las naranjas no pueden atrasarse; las celestes tienen días de margen (la parte gris).
Avance valorizado programado por semana
Curva S acumulada
Duraciones PERT y dependencias
O = optimista, M = más probable, P = pesimista (días). La duración esperada es (O + 4M + P) / 6. En "Depende de" escribe los códigos separados por coma; la ruta crítica la calcula un motor CPM, no la IA.
Red de actividades y ruta crítica
¿Qué es esto? Un mapa de qué va antes de qué. Cada caja es un trabajo y cada flecha dice "este no puede empezar hasta que termine aquel". El camino naranjo es el más largo: ese manda cuánto dura la obra.
Cómo leer un nodo
- ES / EF
- Inicio y término más tempranos (días)
- D
- Duración esperada PERT
- LS / LF
- Inicio y término más tardíos sin atrasar la obra
- H
- Holgura = LS − ES. Si es 0, la partida es crítica
PERT: ¿con qué probabilidad termino a tiempo?
¿Qué es esto? Para cada trabajo pensamos tres casos: si todo sale bien, lo normal y si todo sale mal. Con eso jugamos la obra 1.500 veces, como tirar dados, y contamos en cuántas terminas a tiempo.
Distribución de la duración del proyecto
Barras: 1.500 simulaciones con duraciones entre O y P de cada partida. Curva: aproximación normal con Te y σ de la ruta crítica. La simulación suele dar más días que la fórmula PERT porque considera que otras rutas también pueden volverse críticas.
Duraciones por partida
Semáforo de caja
¿Qué es esto? La plata que entra (estados de pago) y la que sale (materiales, sueldos). Si la línea baja de cero, en esa fecha te falta plata y tienes que conseguirla antes. Verde: tranquilo. Amarillo: justo. Rojo: hoyo.
Condiciones de pago
Flujos netos de IVA. Costos según el programa; gastos generales repartidos en el plazo. Con factoring, cada estado de pago se cobra a 3 días descontando la tasa por el plazo de pago del mandante.
Saldo de caja proyectado
Estados de pago proyectados
Registrar avance
Curva S: programado vs real
Rendimientos que aprenden
Compara lo avanzado con lo programado a la misma fecha. Al guardar el aprendizaje, las próximas obras que crees con partidas similares ajustan sus duraciones al rendimiento real de tu cuadrilla.
Defensor de plazos
Registra lo que te atrasó y que no depende de ti. Se recalcula la ruta crítica y se redacta la solicitud de aumento de plazo.